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【お気にいる】中嶋秀隆のプロジェクト・マネジメント ①プロジェクト不調の理由②プロジェクト・マネジメントとは③マネジメントの10ステップ半額出品仕事の技術

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商品の詳細

中嶋秀隆のプロジェクト・マネジメント ①プロジェクト不調の理由②プロジェクト・マネジメントとは③マネジメントの10ステップ半額出品

[監修者プロフィール]中嶋秀隆(なかじまひでたか)

国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）などで、新会社や工場の立ち上げ、ERPの導入プロジェクトなどを経験。1997年よりプロジェクト・マネジメントの研修・コンサルティングを行う（ノベーションPMおよびAGI認定）。プラネット株式会社代表取締役社長、株式会社ロゴ会長、同PMBOK委員会委員、PMP、PMAJ会員、PM学会員、慶應義塾大学非常勤講師。著書に『PMプロジェクト・マネジメント』『PMプロジェクト・マネジメントクリティカル・チェーン』（ともに日本能率協会マネジメントセンター）、『実践！プロジェクト・マネジメント』（PHP研究所）などがある。

プロジェクトがうまくいかない理由

プロジェクト・マネジメントとは

プロジェクトのライフサイクル
プロジェクト3つの要素とプロジェクト・マネジメント
プロジェクト・マネジメント4つの段階と10のステップ

プロジェクト・マネジメントの10ステップ

ステップ 1■ 目標を明確にする
ステップ 2■ 作業を分解する（何をやるか）
ステップ 3■ 作業を分担し、所要期間を見積もる（誰がやるか、どれだけ時間がかかるか）
ステップ 4■ 作業の依存関係を調べ、クリティカル・パスを見つける（どういう順番でやるか、どの経路が重要か）
ステップ 5■ スケジュールを作る（いつやるか）
ステップ 6■ 負荷をならす（無理はないか）
ステップ 7■ 予算を作る（いくらでやるか）
ステップ 8■ リスクに備える
ステップ 9■ 進捗をコントロールする
ステップ10■ 事後の振り返りをする

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